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一、崗位概述： 負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件（PC構(gòu)件）生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保所有產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)要求。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理、流程改進(jìn)和技術(shù)支持，預(yù)防和減少質(zhì)量問題的發(fā)生，并推動持續(xù)的質(zhì)量提升。 二、崗位職責(zé)： 質(zhì)量管理體系建立與維護(hù)： 建立和完善適用于PC構(gòu)件生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，包括但不限于ISO9001等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 定期審查并更新質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，確保其符合最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 質(zhì)量控制計(jì)劃制定與執(zhí)行： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定全面的質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 確保原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控以及成品檢測等環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。 團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)： 管理質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)，分配工作任務(wù)，評估績效，并提供必要的指導(dǎo)和支持。 組織定期的質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和服務(wù)意識。 質(zhì)量問題處理與改進(jìn)： 及時(shí)響應(yīng)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織跨部門會議討論解決方案。 分析質(zhì)量問題的根本原因，提出改進(jìn)建議，并跟蹤落實(shí)情況，防止類似問題再次發(fā)生。 供應(yīng)商質(zhì)量管理： 對供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行質(zhì)量評估，確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)定提供符合要求的產(chǎn)品。 協(xié)助采購部門對新供應(yīng)商進(jìn)行審核，參與重要供應(yīng)商的合作談判。 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)： 作為質(zhì)量控制部門的主要聯(lián)絡(luò)人，與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門保持密切溝通，共同解決質(zhì)量問題。 處理客戶投訴，調(diào)查原因并向客戶提供滿意的答復(fù)或解決方案。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析： 收集整理各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行深入分析，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會。 定期向管理層提交質(zhì)量報(bào)告，展示質(zhì)量趨勢、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況及后續(xù)行動計(jì)劃。 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新： 推動質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出合理化建議，積極探索新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)手段。 關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，引入先進(jìn)的質(zhì)量控制理念，提升整體質(zhì)量管理水平。