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崗位職責：

1、制定財務戰(zhàn)略：對公司財務活動進行全局性、長期性、創(chuàng)新性進行籌化，并制定行之有效的落地執(zhí)行方案，并確保執(zhí)行過程符合預期目標，包含融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營財務支撐戰(zhàn)略； 2、構建企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括公司資本運作、整合所有關聯(lián)公司財務資源、提升公司資產(chǎn)價值；參與項目投資評估、預測投資風險與成本、規(guī)劃企業(yè)合理資本結構，降低投資成本，建立一套完整的投資過程管理體系，保證項目投資的安全性； 3、全局稅務籌劃：樹立全局節(jié)稅理念，確保公司所有關聯(lián)公司的稅收合法合理，確保公司利益最大化； 4、主持財務核算與分析：定期對所有公司數(shù)據(jù)進行全局核算與分析，提交結果。分析盈虧平衡點、固定成本、變動成本、營動資金運行質(zhì)量，保證公司具備持續(xù)的成本競爭力； 5、主持全面預算：建立以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，對公司的經(jīng)營活動進行全部滲透，健全財務預警機制、確保預算跟蹤到位，最終實現(xiàn)企業(yè)年度利潤目標的實現(xiàn)； 6、財務分析決策：定期開展公司營運能力分析、盈利能力分析、項目投資損益分析、公司支付能力分析、公司可持續(xù)發(fā)展能力分析、企業(yè)內(nèi)控制度系統(tǒng)運行情況分析，并根據(jù)分析結果擬定相關解決方案； 7、內(nèi)部控制體系構建：建立一套事先計劃，事中控制、事后復盤的內(nèi)控機制，構建企業(yè)運營防火墻，主持公司級的內(nèi)部控制動作，對各部門提出整改措施； 8、財務團隊建設：培養(yǎng)一支具有專業(yè)能力和職業(yè)化的財務團隊，使之可以符后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。