1.企業(yè)規(guī)章制度的優(yōu)化
2.崗位流程崗位職責優(yōu)化
3.薪酬績效激勵獎勵制定監(jiān)督實施
4.員工關系,團隊建設 企業(yè)文化推行
5.人才的招聘培訓培養(yǎng)
公司概況 2016年開始的醫(yī)療領域針對石家莊地區(qū)藥房批發(fā)配送的 醫(yī)療器械 30余人的商貿(mào)公司
需要對企業(yè)制度優(yōu)化, 四大業(yè)務模塊(銷售 司機 內(nèi)勤 庫房)中崗位職責流程細化優(yōu)化,就當下暴露出的問題進行績效設計并進行績效改革,并推進和實施績效考核。同時人才培訓培養(yǎng)選拔,員工關系團隊建設向心力也進一步提高,凝聚力人效和執(zhí)行力在績效考核的促進下希望會有深度提升。
崗位要求:
有5年以上崗位經(jīng)驗 有小公司 工作經(jīng)驗,懂得貼身銷售,最好有批發(fā)配送公司經(jīng)驗,曾經(jīng)主導過績效改革并對不同崗位績效設計有深度了解。有組織會議能力,并能系統(tǒng)了解公司發(fā)展中的各問題,推進各崗位按照戰(zhàn)略部署進行工作核心要點的督促設計激勵獎勵。