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1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。
2、負(fù)責(zé)教學(xué)綜合樓項目現(xiàn)場管理工作。對本項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進入項目現(xiàn)場各參建單位，為其工作創(chuàng)造條件，并依合同督促各單位履職。包括并不限于勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、總包、檢驗試驗、檢測監(jiān)測等。
4、落實三通一平，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)、外部關(guān)系。
5、建立健全項目質(zhì)量保證體系并推動其有效運行。
6、熟悉施工圖紙。組織設(shè)計交底、參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時匯報。督促匯總、整理相關(guān)文件。督促問題、建議的落實。
7、審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
8、對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。
9、組織監(jiān)理單位對項目總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。
10、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責(zé)任。加強設(shè)計變更、洽商的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供過程資料。
11、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。
12、參加基礎(chǔ)、主體驗收。組織工程竣工驗收。督促工程過程資料歸檔。協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
14、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修