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1、經(jīng)營分析：對影響業(yè)務增長與經(jīng)營指標的動作密切監(jiān)控并進行效果評估，能敏銳定位問題，解構(gòu)業(yè)務實際問題并進行數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)出有精煉意義的觀點用來推進業(yè)務策略落地改善經(jīng)營狀況；
2、建立并優(yōu)化盈虧分析模型：負責經(jīng)營情況的監(jiān)控及分析，深度參與業(yè)務專項資源配置評估并完成項目ROI模型搭建及分析復盤為經(jīng)營策略調(diào)整優(yōu)化提供建議； 同時預警經(jīng)營達成風險并定位具體問題；
3、預算管理：經(jīng)營結(jié)果播報及成本結(jié)構(gòu)拆解，并有針對性的對成本、費用下沉顆粒度歸因及分析；結(jié)合經(jīng)營目標做好年度成本預算目標管理；
4.溝通及協(xié)調(diào)各方資源：控制、管理項目進度、質(zhì)量、確保項目良好運轉(zhuǎn)，對項目的時間節(jié)點與交付結(jié)果負責。