一、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目統(tǒng)籌
- ?目標(biāo)拆解與執(zhí)行?:將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可落地的階段性計(jì)劃,推動(dòng)產(chǎn)品0-1商業(yè)化落地(如社交產(chǎn)品、勞務(wù)派遣等),并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?
二、項(xiàng)目管理與執(zhí)行
- ?全流程管控?:負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與控制,確保項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量等維度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?
- ?風(fēng)險(xiǎn)管理?:識(shí)別施工安全、文化沖突、自然災(zāi)害等潛在風(fēng)險(xiǎn)(如地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的巴新地區(qū)),制定應(yīng)對(duì)措施并定期評(píng)估?
- ?交付與驗(yàn)收?:管理項(xiàng)目交付質(zhì)量,保障客戶(hù)滿(mǎn)意度及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,處理施工中的技術(shù)問(wèn)題與變更需求?
三、團(tuán)隊(duì)與資源協(xié)調(diào)
- ?團(tuán)隊(duì)管理?:負(fù)責(zé)跨文化團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及日常管理,明確崗位職責(zé)(如工程師、預(yù)算員、施工員的分工),促進(jìn)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
- ?資源整合?:協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源(如施工、銷(xiāo)售部門(mén)),對(duì)接當(dāng)?shù)卣?、合作伙伴及第三方機(jī)構(gòu),維護(hù)合作關(guān)系?
四、跨文化溝通與合規(guī)
- ?文化適應(yīng)與培訓(xùn)?:尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗,推動(dòng)多方員工協(xié)作,通過(guò)培訓(xùn)幫助屬地勞工熟悉安全規(guī)程,建立全員安全文化?意識(shí)
- ?合規(guī)管理?:遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),規(guī)范用工制度(如勞務(wù)派遣計(jì)劃),確保項(xiàng)目合規(guī)性?
五、客戶(hù)維護(hù)
- ?客戶(hù)關(guān)系?:維護(hù)與海外客戶(hù)、合作伙伴的長(zhǎng)期關(guān)系,及時(shí)響應(yīng)需求并推動(dòng)合作計(jì)劃執(zhí)行?
六、報(bào)告與總結(jié)
- ?數(shù)據(jù)追蹤與優(yōu)化?:定期分析運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù),提交改進(jìn)建議?
- ?匯報(bào)與總結(jié)?:向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,編制項(xiàng)目報(bào)告(含風(fēng)險(xiǎn)、成本、進(jìn)度等),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?