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1、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域內(nèi)的市場競爭態(tài)勢及競品分析，制定辦事處年度經(jīng)營計劃書， 整合相關(guān)資源，確保資源與計劃吻合，后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行。
2、 承接辦事處品牌的零售管理工作，協(xié)調(diào)所在辦事處商品、陳列、培訓(xùn)，為所在辦事處的品牌零售業(yè)績負責(zé)，對品牌在所在區(qū)域的健康度負責(zé)。
3、 渠道需求和規(guī)劃落地方案的審核把控，大型活動和關(guān)鍵商場資源的溝通談判和獲取。根據(jù)業(yè)務(wù) 結(jié)果發(fā)展需要以及未來渠道布局策略，評估、改善現(xiàn)有不同渠道質(zhì)量，確保渠道規(guī)模和質(zhì)量與 生意目標(biāo)匹配。
4、 在公司標(biāo)準(zhǔn)政策制度框架內(nèi)，建立辦事處特有，或是更高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和要求：比如特定時 期的銷售激勵等。
5、 指導(dǎo)零售、商品、陳列和培訓(xùn)工作，整合相關(guān)資源，確保各品牌KPI在相關(guān)部門的有效承接， 并負責(zé)監(jiān)督各項行動計劃的實施。
6、 承接、推進區(qū)域內(nèi)的新零售業(yè)務(wù)（如導(dǎo)購分銷、抖音、賣場的新零售活動對接等）。
7、 在區(qū)域內(nèi)部承接、落地企業(yè)文化建設(shè)。
8、 探索和總結(jié)業(yè)務(wù)運營特點，完善運營模式，確保業(yè)務(wù)運營模式和機制升級，滿足生意發(fā)展要求。
9、 辦事處人員管理，包括參與辦事處負責(zé)人以下辦公室人員的所有面試，終端店長的面試，人員 梯隊的儲備選拔和培養(yǎng)（店長梯隊、大店長梯隊和經(jīng)理梯隊），團隊人員優(yōu)勝劣汰。