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一、生產管理 1. 制定并執(zhí)行生產計劃，保證任務按時、按質、按量完成。 2. 監(jiān)控生產進度，及時處理生產中的問題，確保連續(xù)生產。 3. 實施 6S 管理，保持車間整潔有序，提高效率和質量。 二、質量管理 1. 建立質量管理體系，制定質量標準和規(guī)程。 2. 負責原材料、半成品和成品檢驗，處理不合格品。 3. 開展質量改進活動，提高產品質量。 三、設備管理 1. 進行設備日常維護保養(yǎng)，制定維護計劃。 2. 協(xié)助設備安裝調試驗收，監(jiān)督設備使用。 3. 處理設備故障，降低故障率。 四、人員管理 1. 負責員工日常管理，包括考勤、考核和培訓。 2. 組織技能和安全培訓，提高員工素質。 3. 協(xié)調解決員工矛盾，營造良好氛圍。 五、成本管理 1. 控制生產成本，優(yōu)化生產流程。 2. 統(tǒng)計分析物料消耗，提出改進措施。 3. 控制費用支出，降低運營成本。 六、安全管理 1. 制定安全制度和規(guī)程，確保安全運行。 2. 定期進行安全檢查，整改隱患。 3. 負責安全事故調查處理，防止事故再次發(fā)生。 七、其他工作 1. 完成上級交辦任務，配合各部門工作。 2. 與供應商和客戶保持良好溝通，解決問題。