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1.主導(dǎo)采購(gòu)合同下單，確保訂單按期回貨，并協(xié)助處理到貨不良品，督促采購(gòu)訂單完結(jié)效率。 2.針對(duì)下一季度備貨需求，對(duì)SKU報(bào)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 3.執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效考核，通過整合優(yōu)化供應(yīng)商資源及賬期談判，提高采購(gòu)效率與成本控制，主導(dǎo)供應(yīng)商的維護(hù)管理，整合，淘汰工作 。 4.核心產(chǎn)品開發(fā)2家備選供應(yīng)商，以保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 5.梳理優(yōu)化采購(gòu)工作流程及跨部門協(xié)作流程。 6.完成上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)，每周匯報(bào)采購(gòu)部日常工作進(jìn)度結(jié)果。 7.供應(yīng)商管理:開發(fā)新供應(yīng)商，實(shí)地考察及引入供應(yīng)商；推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量，交期，服務(wù)，確保供應(yīng)穩(wěn)定；采用分級(jí)管理策略與重點(diǎn)供應(yīng)商建立維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系。 8.成本管控:審批復(fù)核采購(gòu)報(bào)價(jià)單，與供應(yīng)商落實(shí)降本方案，及賬期優(yōu)化。 9.風(fēng)險(xiǎn)管理:編制采購(gòu)合同，嚴(yán)格跟進(jìn)交期進(jìn)度，質(zhì)量把控，及異常問題制定應(yīng)對(duì)措施。 9.賬期訂單申請(qǐng)付款，線下合同的賬目核對(duì)，定制合同，對(duì)接財(cái)務(wù)付款流程。 10.負(fù)責(zé)所屬類目成本優(yōu)化，賬期優(yōu)化，整合供應(yīng)商，掌握市場(chǎng)行情及原材料價(jià)格變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品類降本目標(biāo)。 11、與銷售開發(fā)部門、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部門保持協(xié)作溝通。 12、部門包括但不限于人員的管理、客戶的接待，新員工的產(chǎn)品培訓(xùn)、ERP系統(tǒng)的管理，費(fèi)用報(bào)銷及付款的審批，倉(cāng)庫(kù)的管理，產(chǎn)品成本價(jià)核算及定期篩選和淘汰不合格供應(yīng)商等工作）

福利待遇 大小周，按國(guó)家節(jié)假日放假，早九晚六，午休2小時(shí)，購(gòu)買社保，團(tuán)隊(duì)旅游，公司氛圍溫馨。