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1、負責(zé)組建并管理項目團隊，對團隊下屬人員的工作業(yè)績進行考核、評估。 2、負責(zé)對施工項目實施全過程、全盤管理，作為**責(zé)任人嚴格把控項目的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)進度。 3、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 4、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 5嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，確保項目利潤目標達成。 6、強化現(xiàn)場安全文明施工，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 7、接受甲方和公司內(nèi)部對項目的飛檢、測評，協(xié)助公司完成項目評獎申報等工作。 8、妥善處理和維護好與甲方、三方監(jiān)理、政府監(jiān)管部門的關(guān)系 9、能接受外地項目。