日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

崗位職責?：
1、生產計劃制定?：
根據集團銷售訂單，以及各子公司 / 工廠的產能狀況，制定生產計劃，確保生產資源在集團范圍內得到最優(yōu)配置。
依據生產計劃，細化至周計劃和日計劃，將生產任務精確分解到各生產車間、生產線及具體設備。?
2、物料需求規(guī)劃?：
結合生產計劃，運用 MRP（物料需求計劃）等工具，準確計算原材料、零部件及包裝材料等物料的需求數量和時間，生成詳細的物料需求計劃。
與采購部門緊密協作，跟進物料采購進度，及時協調解決物料供應過程中的問題，如供應商延遲交貨、物料質量不合格等，確保生產所需物料按時、按質、按量到位，避免因物料短缺導致生產停滯。?
定期對物料庫存進行監(jiān)控和分析，制定合理的安全庫存水平，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，同時防止因庫存過高造成資金積壓和物料呆滯。
3、生產進度監(jiān)控與協調?
建立完善的生產進度跟蹤機制，實時監(jiān)控各子公司 / 工廠的生產執(zhí)行情況，通過生產管理系統(tǒng)、現場巡查等方式及時獲取生產進度信息，如各生產線的實際產量、生產進度偏差等。?
與銷售部門保持密切溝通，及時反饋生產進度和可能影響交貨期的因素，根據客戶需求變化和訂單緊急程度，合理調整生產計劃，確保產品按時交付，提高客戶滿意度。?
4、產能分析與優(yōu)化?
定期對集團各子公司 / 工廠的產能進行評估和分析，包括設備產能、人員產能以及生產線的綜合產能等，掌握各生產環(huán)節(jié)的實際生產能力和潛在瓶頸
根據產能分析結果，提出產能提升和優(yōu)化建議，如設備升級改造、人員培訓與調配、生產流程優(yōu)化等。?
5、成本控制與效益提升?
在生產計劃制定和執(zhí)行過程中，充分考慮成本因素，通過合理安排生產任務、優(yōu)化物料采購和庫存管理、提高生產效率等措施，降低生產成本，提高生產效益。
6、跨部門協作與溝通?
作為集團生產計劃管理的核心崗位，負責與銷售、采購、倉儲、質量、研發(fā)等多個部門進行跨部門協作與溝通，建立良好的工作關系和溝通機制，確保信息在各部門之間及時、準確傳遞。?
組織召開生產協調會議、物料計劃會議等，協調解決生產過程中涉及多部門的問題，促進各部門協同工作，形成工作合力，保障生產計劃的順利實施。