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1、配合項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理人員全面持續(xù)交底（管理與技術(shù)交底、合同交底），督促技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員對(duì)勞務(wù)及工人技術(shù)交底的力度；
2、依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；
3、組織編制項(xiàng)目周度、月度、季度施工計(jì)劃和組織實(shí)施，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況；
4、按生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)提交材料采購(gòu)分計(jì)劃（計(jì)劃時(shí)限要求：常規(guī)材料提前5天、定制加工材料提前15天、家具及木飾面類(lèi)提前35天、墻地磚及石材類(lèi)提前20天），明確材料的規(guī)格型號(hào)、品牌、質(zhì)量要求、顏色等要求，確保材料到場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求；
5、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；
6、主持生產(chǎn)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型；
7、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低施工成本；
8、落實(shí)安全文明施工舉措，完善場(chǎng)地安全文明標(biāo)志標(biāo)識(shí)，查隱患查安全文明措施；
9、配合項(xiàng)目經(jīng)理處理質(zhì)量事故、安全事故、勞資糾紛；
10、落實(shí)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)進(jìn)行審核和驗(yàn)收；
11、收集施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量問(wèn)題匯總清單，組織整改；
12、配合項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真維護(hù)好項(xiàng)目和公司與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方的關(guān)系，對(duì)提出問(wèn)題能夠有效及時(shí)的解決，不能解決的及時(shí)反饋公司；
13、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制定的對(duì)各施工工程檢查和重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題；