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一、崗位職責(zé)? 1. 技術(shù)產(chǎn)品全生命周期管理? 主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、原型設(shè)計(jì)、PRD撰寫，平衡用戶體驗(yàn)與技術(shù)可行性。 把控軟件開發(fā)全流程?：需求評(píng)審 → 技術(shù)方案設(shè)計(jì) → 開發(fā)進(jìn)度管理 → 測試部署 → 線上監(jiān)控及迭代優(yōu)化。 2. 市場推廣與增長運(yùn)營? 制定產(chǎn)品上線推廣策略，主導(dǎo)用戶增長、渠道投放、數(shù)據(jù)分析和ROI優(yōu)化。 設(shè)計(jì)用戶運(yùn)營體系（激活/留存/轉(zhuǎn)化），建立關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制（如LTV、CAC）。 3. 跨職能團(tuán)隊(duì)管理? 帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)（研發(fā)/測試/運(yùn)維）、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化協(xié)同流程。 建立技術(shù)人才培養(yǎng)體系，實(shí)施績效管理與人才梯隊(duì)建設(shè)。 4. 技術(shù)戰(zhàn)略與商業(yè)閉環(huán)? 洞察行業(yè)技術(shù)趨勢，規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)路線（如微服務(wù)/AI集成/云原生）。 打通「產(chǎn)品-技術(shù)-運(yùn)營-營收」閉環(huán)，對(duì)產(chǎn)品市場占有率及盈利能力負(fù)責(zé)。 5、商戶拓展（B端） 5.1地推覆蓋本地健身房/工作室，3個(gè)月內(nèi)簽約200+家入駐平臺(tái) 5.2講解小程序核心價(jià)值：?線上獲客（精準(zhǔn)引流）+店面管理（課程/會(huì)員/訂單數(shù)字化）?? 5.3制定商戶分級(jí)合作方案（如頭部健身房抽傭優(yōu)惠，小型工作室免年費(fèi)）? 6、教練運(yùn)營（關(guān)鍵人） 61招募健身/才藝教練入駐，推動(dòng)使用教學(xué)工具：?課時(shí)預(yù)約系統(tǒng)、學(xué)員筆記同步、訂單核銷閉環(huán)? 6.2組織線下教練培訓(xùn)會(huì)（每月2場），提升小程序使用率 7、用戶增長（C端）?? 7.1策劃「0元體驗(yàn)課」「推薦有禮」等裂變活動(dòng)，通過教練端輻射學(xué)員 7.2監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)漏斗：注冊率→預(yù)約率→核銷率→復(fù)購率，持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)化路徑 二、硬性要求（需滿足3項(xiàng)以上）? 1、技術(shù)縱深?： 1.1 5年以上全棧開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通至少一種主流技術(shù)棧（Java/Python/Go等）； 1.2 掌握DevOps全流程工具鏈（如K8s/Jenkins/監(jiān)控體系）； 理解高并發(fā)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫優(yōu)化原理。 2、經(jīng)驗(yàn)要求： 2.1 兩年以上本地生活類產(chǎn)品地推經(jīng)驗(yàn)（健身/美業(yè)/教培行業(yè)優(yōu)先） 2.2有0-1拓展商戶的成功案例（如外賣平臺(tái)城市代理、SaaS工具服務(wù)商） 2.3獨(dú)立運(yùn)營過線上增長活動(dòng)（裂變拉新>1萬人/場） 3、能力模型? 3.1 BD談判力?：能針對(duì)健身房痛點(diǎn)設(shè)計(jì)簽約策略（例：用“單店30%會(huì)員來自線上”數(shù)據(jù)說服?） 3.2商戶培訓(xùn)能力?：為教練制作1頁紙極簡操作手冊（如3步發(fā)布課程） 3.3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維?：熟練使用后臺(tái)分析學(xué)員來源渠道（LBS熱力分布圖+預(yù)約峰值監(jiān)測）