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一、商品統(tǒng)籌 1、根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略提供給設(shè)計(jì) 部每季產(chǎn)品分析數(shù)據(jù) 2、根據(jù)季節(jié)和客戶需求制定上貨波段，統(tǒng)籌店鋪商品 確保零售終端貨品的合理 3、負(fù)責(zé)店鋪商品的配發(fā)、發(fā)貨、退貨、店鋪橫向調(diào)撥 的統(tǒng)籌管理 4、定期分析商品結(jié)構(gòu)，店鋪和客戶銷售情況的數(shù)據(jù)分 析，并對(duì)滯銷庫(kù)存商品提出合理化清庫(kù)建議 7、商品核算成本設(shè)立定價(jià)規(guī)則，合理化定價(jià) 8、商品庫(kù)存及面輔料庫(kù)存的監(jiān)管 二、采購(gòu)管理 1、根據(jù)公司年度銷售任務(wù)，制定合理的采購(gòu)規(guī)劃及預(yù)算 2、采購(gòu)原材料及商品成本的把控 3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)管理及產(chǎn)品結(jié)算的相關(guān)工作 4、外部合作訂單供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及跟單、結(jié)算 三、生產(chǎn)跟蹤 1、每季設(shè)計(jì)企劃下單后的生產(chǎn)完 跟蹤 2 顧客下單統(tǒng)籌工期跟進(jìn)及售后維修的協(xié)調(diào)處理 四、公司內(nèi)部流程的制定 職位福利：五險(xiǎn)一金、全勤獎(jiǎng)、節(jié)日福利