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1.全面主持店面的管理工作，對店內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)值目標(biāo)承擔(dān)第一責(zé)任 2.經(jīng)營管理：①全面負(fù)責(zé)門店經(jīng)營管理，經(jīng)營計劃制定與實施、提升門店經(jīng)營業(yè)績/服務(wù)質(zhì)量、達成工作目標(biāo) ②全面負(fù)責(zé)理想業(yè)務(wù)的對接，提升用戶體驗，達成工作目標(biāo) 3.技術(shù)管理：負(fù)責(zé)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和完善汽車維修的工藝流程,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量； 4.共識管理：負(fù)責(zé)企業(yè)文化共識管理，管理及培訓(xùn)門店團隊，確?？蛻舻臐M意度 5.財務(wù)管理：解門店財務(wù)狀況，了解款項進出，限制成本，提高效益 6.設(shè)備管理：跟進店內(nèi)工具.設(shè)備定期保養(yǎng)和保管工作； 7.質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)監(jiān)管內(nèi)返、外返、技術(shù)人員派工及維修車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主、確保每臺維修車輛質(zhì)量把控； 8.人員管理：負(fù)責(zé)門店員工的日常管理、選拔聘用、掌握員工的思想動態(tài)，有效提升工作效率。 9.客戶管理：提升門店服務(wù)質(zhì)量、維護客情關(guān)系，提升滿意度、解決客訴 10.會議管理：組織實施召開門店晨夕會、周例會、培訓(xùn)專題會等各類會議 11.協(xié)調(diào)門店的各類具體事務(wù)，解決異常問題 12.完成總部下達的各項工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作