1. 根據(jù)公司整體生意規(guī)劃,組織制定所管轄區(qū)域的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),整合相關(guān)資源,確保資源與計(jì)劃的吻合,以及后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行;
2. 根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)果、發(fā)展需要,建議未來(lái)渠道布局策略,評(píng)估、改善現(xiàn)有不同渠道質(zhì)量,確保現(xiàn)有渠道規(guī)模和質(zhì)量與生意目標(biāo)的匹配;
3. 了解市場(chǎng)競(jìng)品的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題,制定有效措施加以不斷提升和改善;
4. 根據(jù)生意布局,對(duì)商品的期貨訂貨、上市、銷(xiāo)售、庫(kù)存等給與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn);
5.根據(jù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作要求,指導(dǎo)零售、陳列、培訓(xùn)工作,整合相關(guān)資源,確保部門(mén)KPI的達(dá)成,并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施;
6. 根據(jù)生意發(fā)展要求,不斷探索和總結(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),確保運(yùn)營(yíng)模式、機(jī)制的升級(jí),滿(mǎn)足生意發(fā)展要求。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、餐補(bǔ)、年終分紅、帶團(tuán)隊(duì)、出差補(bǔ)貼、多次晉升機(jī)會(huì)