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1、培訓(xùn)體系搭建
制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容與預(yù)算；
設(shè)計并優(yōu)化培訓(xùn)課程體系，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升等。
2、培訓(xùn)項目實施
組織并實施各類培訓(xùn)項目，包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等；
協(xié)調(diào)內(nèi)外部講師資源，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
3、培訓(xùn)效果評估
建立培訓(xùn)效果評估機制，通過問卷、測試、行為觀察等方式評估培訓(xùn)成效；
定期輸出培訓(xùn)報告，為管理層提供決策支持。
4、人才發(fā)展支持
協(xié)助開展人才盤點、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作；
支持關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)與繼任計劃。
5、培訓(xùn)資源管理
管理培訓(xùn)預(yù)算，控制培訓(xùn)成本；
維護培訓(xùn)檔案與數(shù)據(jù)庫，確保培訓(xùn)記錄完整可追溯。
6、跨部門溝通協(xié)作
與業(yè)務(wù)部門密切溝通，識別培訓(xùn)需求，提供針對性解決方案；
與HR團隊協(xié)同，推動企業(yè)文化與價值觀落地。