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1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)銷售指標(biāo)的細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，確保執(zhí)行到位，對各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)責(zé)任； 2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售組織架構(gòu)體系，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才； 3、定期召開銷售會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意思的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神； 4、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)； 5、按照公司項(xiàng)目管理，主導(dǎo)正在項(xiàng)目管理的進(jìn)程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)，請款，成功交付，異常處理等； 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。