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1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負(fù)責(zé)對各項銷售指標(biāo)的細(xì)化到每個區(qū)域，確保執(zhí)行到位，對各項銷售指標(biāo)完成過程進行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)責(zé)任； 2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售組織架構(gòu)體系，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才； 3、定期召開銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意思的銷售隊伍，樹立“團隊”精神； 4、負(fù)責(zé)對銷售費用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)； 5、按照公司項目管理，主導(dǎo)正在項目管理的進程，包括項目立項，請款，成功交付，異常處理等； 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。