1、堅持一天兩會:早會和晚會。早會:通過早會布置一天的工作,明確工作任務(wù),提升員工士氣。晚會:總結(jié)一天的工作,通報外部反饋內(nèi)部自查工作中的不足,表揚員工工作中的閃光點。
2、接受振華和上汽KD倉庫的訂單,按照交貨日期先后順序整理歸檔,建立專用文佳夾獨立存放,每天查核訂單交付詳情,避免漏單情況發(fā)生。
3、每個班次下班時針對工作中出現(xiàn)的問題點、遺留的未完成的工作除口頭交接,要做好工作交接表記錄,所有需要交接的工作羅列清楚,交接班時記錄已交接工作的完成進度。
4、合理規(guī)劃空箱和待發(fā)區(qū)域,避免空料箱放到成品區(qū)發(fā)至主機廠。
5、做好班組內(nèi)人員考勤統(tǒng)計,管理好人員勞動紀律,維護現(xiàn)場5S.
6、監(jiān)控倉庫內(nèi)安全隱患點,和相關(guān)部門溝通及時消除安全隱患。下班前確認責任區(qū)域內(nèi)的門窗、水電氣全部關(guān)閉。
職位福利:包住、包吃、交通補助、節(jié)日福利、補充醫(yī)療保險、高溫補貼、五險一金、年休假。