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5.13.2項(xiàng)目工程師 1）收集客戶處新項(xiàng)目相關(guān)信息，組織項(xiàng)目技術(shù)方案文件編制，技術(shù)交流講解； 2）組織合同類評(píng)審（通用技術(shù)合同/ESOW/SOR等）外來文件管理（登記、評(píng)審、發(fā)放）、顧客財(cái)產(chǎn)管理； 3）組織內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議介紹項(xiàng)目信息； 4）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，梳理對(duì)應(yīng)聯(lián)系方式，明確項(xiàng)目成員職責(zé)和項(xiàng)目溝通計(jì)劃 5）組織項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審和簽字發(fā)放； 6）編寫項(xiàng)目主計(jì)劃收集分計(jì)劃匯總項(xiàng)目計(jì)劃（含項(xiàng)目計(jì)劃變更），明確項(xiàng)目目標(biāo)（主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本）并組織評(píng)審，簽字發(fā)放； 7）組織收集立項(xiàng)資料，主導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)工作（費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)消減、利潤(rùn)提升等） 8）定期組織項(xiàng)目例會(huì)（內(nèi)部和客戶）并按客戶要求收集回復(fù)相關(guān)資料 9）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)導(dǎo)入（進(jìn)度延期、毛利低、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分）； 10）組織項(xiàng)目階段評(píng)審（項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）并輸出評(píng)審報(bào)告（含進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)達(dá)成情況，下一步重要工作計(jì)劃）； 11）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及提前預(yù)警/項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控 12)收集 跟蹤項(xiàng)目問題關(guān)閉執(zhí)行情況 13)APQP項(xiàng)目包歸檔和管理，項(xiàng)目關(guān)閉后的職責(zé)移交; 14)定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 15)組織項(xiàng)目成員做VAVE方案 16)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)價(jià),申請(qǐng)各階段項(xiàng)目激勵(lì)和考核； 17)協(xié)調(diào)公司資源解決各部門升級(jí)問題