1、根據(jù)市場動態(tài)制定部門各崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)并實施
2、配合人力資源部門引進(jìn)銷售服務(wù)人員,建立一支強有力的銷售團(tuán)隊,組織相關(guān)人員參加?xùn)|風(fēng)悅達(dá)起亞組織的各類培訓(xùn),并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理;
3、助總經(jīng)理制定公司年、季、月汽車銷售計劃,負(fù)責(zé)完成專營店下達(dá)的銷售及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)并實施;
4、負(fù)責(zé)確定每月的商品車資源申報與合理調(diào)配,隨時掌握銷售狀況、庫存及資金狀況,制定合理的車輛庫存計劃,并保持合理的庫存結(jié)構(gòu)與庫存數(shù)量,最大限度地優(yōu)化庫存管理;
5、定期對市場進(jìn)行調(diào)研、分析,掌握競爭對手動向;
6、檢查銷售顧問每日各類報表并督促其按規(guī)定要求完成并對于不足處提出整改措施
7、檢查銷售顧問客戶管理情況,隨時掌握銷售進(jìn)度;掌握現(xiàn)場并處理客戶抱怨與投訴;
8、周、月,季,年度總結(jié)數(shù)據(jù)的提報