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1. 制定新媒體可標準化制作流程 ①通用混剪視頻標準制定及優(yōu)化：按照鏡頭順序倒?jié)差^-炒菜/菜品展示/-廚房出餐-顧客取餐-門店客流； ②新店開業(yè)視頻標準制定：腳本、餐品固定及優(yōu)化：3條真人入境+1條AI音色視頻+1條簡單備餐視頻+8條新素材混剪視頻（裝修視頻腳本已經(jīng)固定，部分門店在測試，暫未加入標準視頻計劃范圍）； ③帶訓(xùn)加盟商流程標準制定及優(yōu)化：對接運營介紹雙方-組員自我介紹-帶加盟商到帶訓(xùn)門店/各自前往-炒菜、倒?jié)差^、出餐、取餐、菜品特寫、客流、創(chuàng)意鏡頭等教學(xué)-真人腳本拍攝-直播介紹； ④全職新人入職培訓(xùn)流程制定：正在測試合理性； ⑤兼職新人入職培訓(xùn)流程制定及優(yōu)化：負責(zé)人接待并介紹后期對其審核的專員-專員介紹①如何操作-指導(dǎo)下載企業(yè)文件管理及阿里云盤-指導(dǎo)如何上傳待審核視頻進群-對接回負責(zé)人-負責(zé)人為其在企業(yè)文件管理建立文件夾，并告知操作方法及流程-指導(dǎo)封面選擇及設(shè)置-指導(dǎo)如何上傳審核通過的視頻到企業(yè)文件管理-指導(dǎo)如何截屏提交到負責(zé)人微信-提供入職材料； ⑥加盟商門店視頻分發(fā)流程及優(yōu)化：目前更新了一版，正在測試其合理性； ⑦創(chuàng)意視頻、腳本的呈現(xiàn)及臨時任務(wù)。 2. 團隊管理與協(xié)作 ①負責(zé)新媒體專員的日常管理及任務(wù)分配：運營分配、門店分配、帶訓(xùn)分配、視頻分發(fā)、素材拍攝、視頻剪輯等；團隊凝聚力建設(shè)（績效任務(wù)激勵、團建、下午茶等）； ②跨部門協(xié)調(diào)：a.對內(nèi)對接運營，獲取加盟商素材相關(guān)需求、出差需求，同時新媒體部需要運營與加盟商協(xié)調(diào)事宜，包括但不限于素材提供、推廣費用、達人推廣、直播推廣、視頻發(fā)布、評價維護等；對接新店部，第一時間了解加盟商理論課培訓(xùn)動向，提前安排組員對接、帶訓(xùn)時間等；b.對外對接公司區(qū)域代理（達人、直播相關(guān)事宜)；對接抖音直客，獲取相關(guān)資源；對接MCN公司，輔助完成尋找達人、直播等事宜。主要目的提升品牌曝光與公寓流量獲取能力，增加用戶粘性。 ③其他協(xié)作：新店部、招商部、研發(fā)部臨時視頻、sop、指引等視頻的拍攝、剪輯；出差門店對接。 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動與優(yōu)化 ①監(jiān)控抖音團購核心數(shù)據(jù)（成交率、核銷率、轉(zhuǎn)化率等），定期輸出對比報告； ②通過AB測試、用戶反饋、流量曝光等方式持續(xù)反饋團購數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)調(diào)整活動、套餐、菜品