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依據(jù)Q、C、T、S、M、效能，建立健全車間各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)要求、生產(chǎn)模塊管理制度的需要，保證車間各模塊發(fā)展符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。 品質(zhì)：1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、股份品質(zhì)要求及相關(guān)法規(guī)，對(duì)車間品質(zhì)目標(biāo)及分解進(jìn)行確認(rèn)，確保指標(biāo)達(dá)成；2、依據(jù)TS標(biāo)準(zhǔn)及車間工藝要求，對(duì)品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果確認(rèn)、對(duì)品質(zhì)異常及整改效果確認(rèn)，確保異常及時(shí)有效地處置，使問題得到及時(shí)遏制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成； 生產(chǎn) ：1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及新車型管理規(guī)定，結(jié)合相關(guān)部門需求，通過資源協(xié)調(diào)、管理協(xié)助，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，達(dá)成車輛順利下線，完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成公司內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)； 成本：依據(jù)原價(jià)管理要求對(duì)車間的成本低減、工時(shí)管控、定額內(nèi)外物資進(jìn)行管控提升，并對(duì)車間內(nèi)物資進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，快速改進(jìn)消除瓶頸，實(shí)現(xiàn)整車效率提升，確保人均利潤(rùn)持續(xù)提升； 人事：1、依據(jù)晉升和免職的相關(guān)要求，對(duì)人員競(jìng)聘、調(diào)動(dòng)、流失、配置等相關(guān)要求進(jìn)行管控，確保人員崗位最優(yōu)化，對(duì)人員職位變更進(jìn)行批準(zhǔn)，確保人員儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)要求； 2、依據(jù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)車間新人和多能工進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)，確保人員儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)要求； 設(shè)備 1、推行車間TPM、組織協(xié)調(diào)車間全員對(duì)設(shè)備全面進(jìn)行管理與維護(hù)； 2、組織保全員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設(shè)備異?？焖偬幚恚Ｕ仙a(chǎn)順利進(jìn)行；分析設(shè)備異常原因，針對(duì)問題產(chǎn)生原因制定故障的預(yù)防措施并完善到相關(guān)文件中； 環(huán)境：依據(jù)企業(yè)文化方案、現(xiàn)場(chǎng)管理等要求，落地文化宣傳方案，提升員工幸福感。