日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)工程建設(shè)的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)； 3、確定項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和進(jìn)度及文明施工目標(biāo)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)（成本及采購(gòu)）、質(zhì)量的指標(biāo)； 4、組織制定崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度、規(guī)章制度、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織員工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、執(zhí)行落地、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)； 5、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工； 6、動(dòng)態(tài)控制工程資金管理，抓好項(xiàng)目各階段建設(shè)的資金計(jì)劃，定期分析和評(píng)估工程資金計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響； 7、項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格合同管理制度、資料管理制度，做好滿足各項(xiàng)資料同步更新及留存，滿足信息管理需要； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理總目標(biāo)和分目標(biāo)的總體控制和實(shí)施,督促檢查生產(chǎn)組的有關(guān)進(jìn)度、計(jì)劃、材料到位情況； 9、掌握工作進(jìn)度，確保工程按預(yù)期計(jì)劃推進(jìn),協(xié)調(diào)各個(gè)工種，銜接各個(gè)工序,制定各分項(xiàng)成品保護(hù)措施，向各施工人員進(jìn)行交底并跟蹤執(zhí)行情況； 10、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量，按規(guī)定實(shí)施事前、事中、事后動(dòng)態(tài)控制，定期與不定期進(jìn)行全面檢查； 11、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工動(dòng)態(tài)，施工每日、每周、每月安全文明施工檢查，控制事故，杜絕隱患； 12、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,協(xié)調(diào)好各個(gè)承包班組的相關(guān)配合工作，解決施工中所出現(xiàn)的共性問(wèn)題,參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議和有關(guān)部門的相關(guān)會(huì)議,參與重大施工技術(shù)、安全技術(shù)的解決及落實(shí)執(zhí)行,組織各相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案； 13、嚴(yán)格把好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)完成情況，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。