国产精品自拍日韩,老妇人6070亚洲二区

登錄/注冊(cè) 我要招人

400-885-9898

更新于 7月10日

APP

舉報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理

8000-10000元

太原杏花嶺區(qū)
1-3年
大專
全職
招2人

職位描述

信息化自動(dòng)化煤礦行業(yè)計(jì)算機(jī)軟件

崗位職責(zé)：

一、明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍：

1.與發(fā)起人、關(guān)鍵干系人深入討論，清晰理解并精準(zhǔn)定義項(xiàng)目的目標(biāo)、期望成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.主導(dǎo)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的制定并獲得批準(zhǔn)，正式確立項(xiàng)目邊界和具體交付內(nèi)容，避免后續(xù)“范圍蔓延”。

二、制定項(xiàng)目計(jì)劃：

1.細(xì)致分解工作：將復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的小任務(wù)。

2.搭建時(shí)間框架：實(shí)事求是地估算任務(wù)所需時(shí)間，科學(xué)識(shí)別關(guān)鍵路徑，精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表，設(shè)立重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里程碑。

3.合理配置資源：全面識(shí)別項(xiàng)目所需資源種類及數(shù)量，規(guī)劃人力、物資、設(shè)備和資金預(yù)算的精打細(xì)算及高效分配方案。

4.全面估算成本：通盤考慮各類支出，制定項(xiàng)目預(yù)算并獲得正式審批，建立成本基準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

5.主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)判項(xiàng)目中可能遇到的障礙和不確定性，系統(tǒng)性識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析其潛在影響，并務(wù)實(shí)制定規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移計(jì)劃，確保持續(xù)跟進(jìn)應(yīng)對(duì)措施。

6.建立溝通機(jī)制：設(shè)計(jì)健全高效的溝通策略和計(jì)劃，明確各類信息該何時(shí)、以何形式、由誰(shuí)傳遞給哪些項(xiàng)目相關(guān)方。

7.確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)：定義項(xiàng)目成果必須滿足的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和過(guò)程管理規(guī)范，安排各階段關(guān)鍵的質(zhì)量評(píng)審點(diǎn)。

8.安排好采購(gòu)事宜：明確外部采購(gòu)需求并制定計(jì)劃。

三、項(xiàng)目啟動(dòng) ：

1.召集所有關(guān)鍵干系人召開啟動(dòng)會(huì)議，明確宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)，詳盡講解項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、計(jì)劃及各自的職責(zé)角色，建立統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

四、引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力量：

1.組建關(guān)鍵隊(duì)伍：按照項(xiàng)目實(shí)際需求挑選技術(shù)專才和職能成員，形成項(xiàng)目執(zhí)行核心并明確每個(gè)人在其中擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w職責(zé)。

2.賦權(quán)激發(fā)潛力：合理劃分工作責(zé)任邊界，授予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)權(quán)限自主推進(jìn)任務(wù)。

3.提升團(tuán)隊(duì)效能：關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)協(xié)作質(zhì)量、化解成員沖突、培養(yǎng)相互信任的團(tuán)隊(duì)文化，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

4.培育人才成長(zhǎng)：為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造發(fā)展空間，必要時(shí)給予專業(yè)指導(dǎo)和支持，特別為新人提供及時(shí)輔導(dǎo)使其快速融入。

五、有效執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃并實(shí)時(shí)掌控進(jìn)展：

1.協(xié)調(diào)人力物力按計(jì)劃高質(zhì)量執(zhí)行各項(xiàng)具體工作。

2.精準(zhǔn)跟蹤監(jiān)控：運(yùn)用報(bào)告、會(huì)議、等多種途徑實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本消耗、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況等核心指標(biāo)。

3.主動(dòng)管理各類變更：建立強(qiáng)制執(zhí)行但靈活的變更控制流程，對(duì)任何想調(diào)整范圍、進(jìn)度、成本的變更請(qǐng)求進(jìn)行周密影響分析，全程監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的執(zhí)行落地。

4.危機(jī)管控預(yù)警：保持風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)高靈敏度，定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)狀態(tài)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)苗頭出現(xiàn)時(shí)果斷激活預(yù)定應(yīng)對(duì)方案。

5.強(qiáng)化質(zhì)量管理審查：實(shí)施規(guī)劃的質(zhì)量保證活動(dòng)，開展扎實(shí)的質(zhì)量控制檢驗(yàn)核對(duì)工作，確保交付成果完全符合預(yù)訂規(guī)格。

六、建立全方位溝通聯(lián)絡(luò)網(wǎng)：

1.與項(xiàng)目所有利益方（包括發(fā)起人、客戶用戶、團(tuán)隊(duì)成員、職能經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商等）建立常態(tài)高效溝通機(jī)制。

2.保持合適的頻率提供清晰的進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、突發(fā)的核心問(wèn)題和階段成果通報(bào)。

3.及時(shí)管理各方期望值，處理好他們的關(guān)注焦點(diǎn)并妥善應(yīng)對(duì)他們提出的反饋意見。

4.充當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)鍵信息交匯點(diǎn)和處理中樞。

七、解決項(xiàng)目中各類障礙沖突：

1.敏銳識(shí)別項(xiàng)目中成員間或部門間出現(xiàn)的各類摩擦和矛盾點(diǎn)。

2.綜合運(yùn)用各種沖突解決技巧高效調(diào)解爭(zhēng)端，促使其不影響項(xiàng)目核心進(jìn)度。

八、項(xiàng)目規(guī)范收尾交付評(píng)審：

1.確認(rèn)所有項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容均嚴(yán)格按照范圍要求完成。

2.組織正式驗(yàn)收環(huán)節(jié)，獲得客戶或發(fā)起人簽收的最終交付物確認(rèn)記錄。

3.確認(rèn)所有項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同履行完畢（如涉及外部供應(yīng)商）。

4.完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算核對(duì)工作。

5.匯聚經(jīng)驗(yàn)財(cái)富：主導(dǎo)深入的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)討論會(huì)，系統(tǒng)性地整理歸檔所有珍貴資料。

6.正式通知各方項(xiàng)目封版，完成行政收尾程序。

7.妥善解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

任職要求：

1.擁有煤礦行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在同等條件下優(yōu)先考慮。

2.具備卓越的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與決策能力，面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與突發(fā)問(wèn)題，能迅速理清思路、制定解決方案并有效組織實(shí)施。

3.擁有良好溝通能力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能清晰傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)與工作要求，傾聽團(tuán)隊(duì)成員意見，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；善于協(xié)調(diào)各方資源，解決利益沖突，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.責(zé)任心極強(qiáng)，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，面對(duì)高強(qiáng)度工作與較大工作壓力，能夠保持積極心態(tài)，高效完成任務(wù)。