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工作職責(zé) 負(fù)責(zé)華北區(qū)域整體招采工作 任職要求 一、采購與招標(biāo)策略制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度采購計(jì)劃與招標(biāo)策略，明確采購品類優(yōu)先級(jí)、預(yù)算分配及供應(yīng)商管理目標(biāo)。需求分析：對(duì)接業(yè)務(wù)部門需求，梳理采購清單（如原材料、設(shè)備、服務(wù)等），確保招標(biāo)內(nèi)容與實(shí)際需求匹配。 二、招標(biāo)全流程管理前期準(zhǔn)備：編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，確保內(nèi)容合規(guī)、清晰。發(fā)布招標(biāo)公告，篩選潛在供應(yīng)商，審核資質(zhì)（如營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績案例、信用記錄等）。開標(biāo)與評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)會(huì)議，記錄投標(biāo)文件情況，確保流程公開透明。組建評(píng)標(biāo)小組，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)綜合評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。合同簽訂：與中標(biāo)供應(yīng)商談判，確定合同條款（如價(jià)格、交付周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等），完成合同簽署。 三、供應(yīng)商管理開發(fā)與評(píng)估：拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)（如交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度等）。實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理（如戰(zhàn)略供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、待改進(jìn)供應(yīng)商），優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。關(guān)系維護(hù)：與核心供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中的問題（如交貨延遲、質(zhì)量異議等），推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。 四、采購成本與風(fēng)險(xiǎn)控制成本優(yōu)化：通過招標(biāo)比價(jià)、批量采購、長期合同等方式降低采購成本，分析價(jià)格波動(dòng)原因（如市場(chǎng)行情、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)），制定議價(jià)策略。監(jiān)控采購預(yù)算執(zhí)行情況，避免超支或資金浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商違約、價(jià)格波動(dòng)、合規(guī)性問題等），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如備選供應(yīng)商、價(jià)格鎖定條款）。確保招標(biāo)流程符合法律法規(guī)（如《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》）及企業(yè)內(nèi)控要求，避免法律糾紛。 五、流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)管理流程改進(jìn)：梳理采購招標(biāo)流程，識(shí)別低效環(huán)節(jié)（如審批周期長、文件審核繁瑣），推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如引入采購管理系統(tǒng)），提升效率。數(shù)據(jù)與報(bào)告：統(tǒng)計(jì)采購數(shù)據(jù)（如采購金額、供應(yīng)商履約率、成本節(jié)約率等），生成分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。定期向管理層匯報(bào)招采工作進(jìn)展及成果，提出優(yōu)化建議。 六、跨部門協(xié)作與合規(guī)管理內(nèi)部協(xié)作：與財(cái)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)等部門溝通，確保采購需求、預(yù)算審批、合同合規(guī)性等環(huán)節(jié)銜接順暢。合規(guī)監(jiān)督：確保招采活動(dòng)符合企業(yè)內(nèi)控政策及外部法規(guī)，配合審計(jì)部門完成采購流程審計(jì)，處理違規(guī)行為。 七、其他職責(zé)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢(shì)，收集供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為采購策略調(diào)整提供參考。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員（如采購專員），提升部門整體專業(yè)能力。 核心能力要求專業(yè)知識(shí)：熟悉招投標(biāo)流程、合同法、供應(yīng)鏈管理及行業(yè)采購規(guī)則。談判與溝通：具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力，能與供應(yīng)商、內(nèi)部部門高效協(xié)作。數(shù)據(jù)分析：掌握采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，具備成本核算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。合規(guī)意識(shí)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及企業(yè)制度，確保招采活動(dòng)透明、合規(guī)。