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- 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)銷售訂單、市場需求及庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，包括月度、周度甚至日度計劃，明確各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)、時間節(jié)點和物料需求。 - 計劃執(zhí)行跟蹤：監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料短缺、設(shè)備故障、人員不足等問題，確保計劃按時完成。 - 產(chǎn)能平衡與調(diào)度：分析生產(chǎn)線的產(chǎn)能情況，結(jié)合訂單優(yōu)先級，合理分配生產(chǎn)資源（如設(shè)備、人力、物料等），平衡各環(huán)節(jié)產(chǎn)能，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。 - 庫存管理：與倉庫部門協(xié)作，跟蹤物料和成品庫存水平，避免過量庫存或庫存不足，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。 - 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：收集生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)進度、完成率、物料消耗等），進行統(tǒng)計分析，為計劃優(yōu)化和決策提供依據(jù)。 協(xié)作與溝通 - 與銷售部門對接，了解訂單需求和交付期限，確保生產(chǎn)計劃與市場需求匹配。 - 與采購部門協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃，保證物料及時供應(yīng)。 - 與生產(chǎn)車間溝通，傳達生產(chǎn)計劃，協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)順利進行。 通過以上工作，保障生產(chǎn)流程的順暢，提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足客戶的交付需求。