1.搭建項(xiàng)目管理體系,包含交付管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法,確保各鏈群業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性與高效性,并通過(guò)用戶(hù)口碑對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果驗(yàn)證,不斷優(yōu)化。
2.對(duì)數(shù)創(chuàng)所有項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行成本、質(zhì)量、交期等全生命周期管理,識(shí)別、監(jiān)控、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對(duì)拖期項(xiàng)目進(jìn)行管理及組織調(diào)度資源關(guān)差。
3.建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù),將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與最佳實(shí)踐總結(jié)沉淀,為后續(xù)項(xiàng)目提供賦能,加速提升項(xiàng)目交付能力。
4.制定項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)人才發(fā)展認(rèn)證及定期的培訓(xùn),打造優(yōu)秀的項(xiàng)目交付經(jīng)理隊(duì)伍。