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1.根據(jù)IATF16949APQP項目管理程序，組織跨部門的多功能小組進行項目開發(fā)直到項目順利投產(chǎn);
2.確保項目在質(zhì)量、成本和整體項目時間上滿足客戶及公司內(nèi)部要求;
3.根據(jù)項目資源需求，向公司和各職能部門申請人力資源，組建項目開發(fā)小組，明確小組組成員職責(zé)和工作任務(wù);組織項目小組會議，檢查督促小組成員按職責(zé)和APQP計劃及時完成項目開發(fā)的任務(wù)和目標。
4.項目啟動后，及時基于產(chǎn)品子件、包裝定義編制產(chǎn)品BOM，及時基于工序節(jié)拍做好產(chǎn)能分析，協(xié)調(diào)資源為轉(zhuǎn)量產(chǎn)做好物料、設(shè)備、場地等硬件的前期準備。
5.編制研發(fā)費用預(yù)算和產(chǎn)品成本、質(zhì)量、效率目標，控制并達成轉(zhuǎn)量產(chǎn)前指標。
6.督促小組成員做好顧客、組織、供方之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，避免工作遺漏，消除產(chǎn)品開發(fā)過程中的隱患。
7.及時發(fā)現(xiàn)、梳理項目開發(fā)過程中問題和隱患，建立問題清單，協(xié)調(diào)小組內(nèi)部和職能部門資源，制定改善計劃，及時消除問題隱患，保證APQP計劃實施，并順利轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
8.組織小組成員做好文件、樣件驗證、小批試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)準備及其移交工作，以及SOP改善支持，記錄并及時整理、歸檔APQP文件;
9.負責(zé)項目階段的客戶溝通，現(xiàn)階段還包括PPAP提交。