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1. 主導(dǎo)項目投標(biāo)階段的 成本測算與報價策略制定，優(yōu)化施工組織方案以降低成本。 監(jiān)督施工過程中的 動態(tài)成本（人工、材料、機械費用），嚴(yán)控超支風(fēng)險，處理現(xiàn)場簽證變更的造價審核。 2. 搭建分包商及供應(yīng)商管理體系，組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲供材招標(biāo)，制定評標(biāo)規(guī)則并主導(dǎo)合同談判。 監(jiān)控分包履約（進度、質(zhì)量、付款），協(xié)調(diào)解決施工中的供應(yīng)鏈問題（如材料短缺、價格波動）。 3. 建立施工成本數(shù)據(jù)庫（如單方造價指標(biāo)、分包價格庫），為投標(biāo)和成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。確保招采流程符合《招投標(biāo)法》、國企采購合規(guī)要求，規(guī)避審計與法律風(fēng)險。 4. 統(tǒng)籌成本招采團隊，對接項目部、商務(wù)合約部、財務(wù)部，確保成本目標(biāo)與施工進度、質(zhì)量平衡。

崗位要求