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一、項目統(tǒng)籌 1．?項目規(guī)劃?：統(tǒng)籌目標設定、項目選址、產(chǎn)品設計、施工計劃制定、項目進度及驗收等工作； 2．?團隊領導?：管理并領導項目團隊，確保團隊成員明確職責，高效協(xié)作； 3．?質(zhì)量管理?：保證工程質(zhì)量，確保項目符合通信行業(yè)規(guī)范及運營商（如移動、聯(lián)通、電信）的技術標準； 4．?風險管理?：識別項目中的潛在風險，制定應對策略，降低風險對項目的影響； 5．成本控制：編制項目預算及資源計劃，控制成本風險。 二、溝通協(xié)調(diào) 1.協(xié)調(diào)各單位完成建設審批、項目看點、施工安排、打卡PMS系統(tǒng)等工作； 2.協(xié)調(diào)各單位解決施工占道、綠化遷移、基站選址糾紛、居民輻射投訴等問題； 3.對接運營商（移動、聯(lián)通、電信等），確認塔桅高度需求； 4.參與運營商各項會議，并傳達會議精神； 5.定期向公司高層匯報項目進展，定期組織監(jiān)理、施工方召開工程例會。