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生產(chǎn)流程設(shè)計與優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙，規(guī)劃生產(chǎn)工藝路線，制定工序流程和作業(yè)指導(dǎo)書，同時持續(xù)改進生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率、降低成本。 - 設(shè)備與工裝管理：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝調(diào)試及維護指導(dǎo)，設(shè)計或優(yōu)化工裝夾具，確保設(shè)備正常運行并滿足生產(chǎn)需求。 1.生產(chǎn)工藝技術(shù)支持：解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題，如產(chǎn)品不良、設(shè)備故障等，提供技術(shù)方案，保障生產(chǎn)順利進行。 2.質(zhì)量控制與成本管理：制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控關(guān)鍵工藝參數(shù)，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時通過工藝優(yōu)化、減少浪費等方式控制生產(chǎn)成本。 3.生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)：配合生產(chǎn)計劃部門，制定產(chǎn)能規(guī)劃，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 4.新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）：參與新產(chǎn)品試產(chǎn)階段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決試產(chǎn)中的問題，推動新產(chǎn)品批量生產(chǎn)。 5.文檔與標(biāo)準(zhǔn)制定：編制生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)文檔、操作規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 6.團隊協(xié)作與培訓(xùn)：與研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門協(xié)作，共同解決生產(chǎn)相關(guān)問題，同時為生產(chǎn)人員提供工藝技術(shù)培訓(xùn)。