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招標(biāo)采購策劃與組織:制定招標(biāo)采購計劃，編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等流程，確保招標(biāo)采購項目的順利進行。 供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、拓展、實地考察、評估與篩選，建立和維護供應(yīng)商庫，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性。 成本控制與質(zhì)量把關(guān):根據(jù)項目需求和市場情況制定合理的采購預(yù)算，控制采購成本，同時確保采購物資的質(zhì)量符合項目要求。 合同管理與談判:參與采購合同的談判，確保合同條款的合法合規(guī)性和雙方權(quán)益的平衡。負(fù)責(zé)合同的簽訂、執(zhí)行與歸檔工作。 團隊協(xié)作與溝通:與項目團隊、供應(yīng)商、業(yè)主單位等保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 風(fēng)險管理與合規(guī)性監(jiān)督:識別和管理招標(biāo)采購過程中的潛在風(fēng)險，確保活動的合法合規(guī)性，避免法律糾紛和損失