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崗位核心使命 負(fù)責(zé)平臺(tái)核心品類(lèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃、供給生態(tài)建設(shè)與用戶(hù)增長(zhǎng)，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略驅(qū)動(dòng)品類(lèi)GMV與市場(chǎng)份額提升，打造行業(yè)領(lǐng)先的品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)力。 ________________________________________ 核心職責(zé) 1.品類(lèi)戰(zhàn)略制定 基于平臺(tái)定位與用戶(hù)需求，規(guī)劃平臺(tái)供給結(jié)構(gòu)及生態(tài)模型，制定3-5年品類(lèi)發(fā)展路徑、目標(biāo)及資源投入策略； 主導(dǎo)品類(lèi)市場(chǎng)趨勢(shì)分析（用戶(hù)畫(huà)像、消費(fèi)行為、競(jìng)品動(dòng)態(tài)），識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。 2.用戶(hù)增長(zhǎng)與場(chǎng)景運(yùn)營(yíng) 主導(dǎo)品類(lèi)用戶(hù)生命周期管理，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員權(quán)益及復(fù)購(gòu)提升策略； 打造品類(lèi)特色營(yíng)銷(xiāo)IP（如行業(yè)大促、主題會(huì)場(chǎng)），強(qiáng)化用戶(hù)心智。 3.經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)化 監(jiān)控品類(lèi)核心指標(biāo)（GMV、滲透率、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)），建立數(shù)據(jù)預(yù)警及迭代機(jī)制； 聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品、算法團(tuán)隊(duì)推動(dòng)貨架優(yōu)化、搜索推薦提效及供應(yīng)鏈升級(jí)。 4.跨部門(mén)協(xié)同 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈資源落地品類(lèi)項(xiàng)目，確保策略高效執(zhí)行。 ________________________________________ 硬性要求 1.經(jīng)驗(yàn)背景 5年以上電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年負(fù)責(zé)行業(yè)/品類(lèi)運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品管理； 必須具備淘寶、京東、美團(tuán)、拼多多、抖音電商等頭部平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)品類(lèi)/行業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或核心骨干； 有0-1孵化品類(lèi)或主導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)GMV增長(zhǎng)項(xiàng)目成功案例。 2.能力模型 品類(lèi)操盤(pán)能力：精通品類(lèi)規(guī)劃、分層運(yùn)營(yíng)、爆品打造、大促策劃全鏈路； 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：熟練使用SQL/Tableau等工具分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定可落地方案； 資源整合：跨部門(mén)協(xié)同及平臺(tái)級(jí)項(xiàng)目推動(dòng)力； 行業(yè)洞察：對(duì)快消、服飾、3C、家居、生鮮等至少1個(gè)品類(lèi)有深度認(rèn)知，對(duì)汽車(chē)領(lǐng)域熟悉優(yōu)先。