1 運營管理 制定項目年度運營目標(biāo),組織項目運營管理方案編制及評審,并跟進(jìn)實施情況。
2 運營合作單位管理 負(fù)責(zé)運營合作單位的考察、評估、談判、簽約,對運營合作單位進(jìn)行績效打分。
3 品牌管理 參與產(chǎn)業(yè)品牌體系建設(shè)、跟進(jìn)項目品牌宣傳方案制定及實施。
4 籌開、交接計劃管理 配合組織項目籌開、交接計劃方案編制及評審,并跟進(jìn)實施情況。
5 運維、大中修管理 配合組織項目運維、大中修方案編制及評審,并跟進(jìn)實施情況。
6 退出管理 探索運營項目優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化退出實施路徑,參與資產(chǎn)退出全過程管控。