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主要工作職責(zé)
（一）工程戰(zhàn)略與計劃管理
結(jié)合公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定工程管理中長期戰(zhàn)略、年度工程建設(shè)目標(biāo)及階段性實施計劃，明確各項目工程節(jié)點與資源配置方案。
建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理體系（含流程、制度、技術(shù)規(guī)范），優(yōu)化工程建設(shè)流程，提升工程管理效率與標(biāo)準(zhǔn)化水平。
跟蹤工程行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢（如新型施工技術(shù)、智能建造、綠色施工等），推動工程技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，降低工程建設(shè)成本，提升項目競爭力。
（二）工程全周期執(zhí)行管控
工程籌備階段：牽頭組織項目 EPC 招標(biāo)與總包方遴選，審核 EPC 合同條款與技術(shù)協(xié)議，明確工程質(zhì)量、進度、安全責(zé)任邊界；統(tǒng)籌工程圖紙會審、施工組織設(shè)計評審，確保施工方案科學(xué)可行。
施工建設(shè)階段：駐場統(tǒng)籌項目現(xiàn)場施工管理，監(jiān)督總包方、分包方、監(jiān)理單位履行合同義務(wù)，把控施工工序與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；動態(tài)跟蹤工程進度，對比計劃與實際進度差異，制定糾偏措施，確保項目按期完工。
驗收交付階段：組織項目分部分項驗收、竣工驗收及專項驗收（如供暖、消防、環(huán)保、電力接入等），協(xié)調(diào)政府主管部門完成驗收流程；統(tǒng)籌項目竣工資料歸檔、資產(chǎn)移交與運維交接，確保項目順利投運。
（三）質(zhì)量與安全管理
建立健全工程質(zhì)量管控體系，制定分專業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（如土建、電氣、設(shè)備安裝等），組織開展質(zhì)量巡檢、抽檢與專項檢查，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保項目質(zhì)量達標(biāo)（如達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)）。
構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定項目安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案（如高空作業(yè)、電氣安全、消防安全等），定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練；現(xiàn)場監(jiān)督安全措施落實，排查安全風(fēng)險，杜絕重大安全事故（如人身傷亡、設(shè)備損壞）。
處理工程質(zhì)量與安全事故，組織事故調(diào)查與原因分析，制定整改方案并跟蹤落實，建立事故案例庫以優(yōu)化后續(xù)管理。
（四）成本與合同管理
牽頭制定項目工程成本預(yù)算與控制方案，審核工程進度款支付、設(shè)計變更簽證費用、現(xiàn)場簽證費用，把控工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)，提升項目投資回報率。
管理工程合同全生命周期，包括合同簽訂、履行跟蹤、變更管理、糾紛處理等，確保合同合規(guī)執(zhí)行，維護公司合法權(quán)益。
分析工程成本偏差原因，優(yōu)化成本控制措施（如材料采購價格管控、施工效率提升等），建立工程成本數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目成本測算提供依據(jù)。
（五）供應(yīng)鏈與資源協(xié)同
統(tǒng)籌工程項目核心設(shè)備與輔材的供應(yīng)鏈管理，對接設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)、運輸、到場驗收等環(huán)節(jié)，確保設(shè)備按時足量交付。
建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源庫（含 EPC 總包方、分包方、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等），定期評估合作方履約能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈合作模式，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。
協(xié)調(diào)工程、開發(fā)、運維、財務(wù)等跨部門協(xié)作，解決項目建設(shè)中的跨部門協(xié)同問題（如前期手續(xù)與施工銜接、運維需求前置等），保障項目順利推進。
（六）團隊建設(shè)與管理
負(fù)責(zé)工程管理中心團隊搭建、核心人才招聘與配置，明確各崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，打造專業(yè)高效的工程管理團隊。
制定團隊技術(shù)與管理能力提升計劃，組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、成本控制、合同管理等專項培訓(xùn)，提升團隊成員專業(yè)素養(yǎng)（如推動成員考取工程類注冊證書）。
建立團隊績效考核與激勵機制，將工程質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)與考核掛鉤，激發(fā)團隊積極性，保障年度工程目標(biāo)達成。
（七）風(fēng)險管控與匯報
識別工程建設(shè)中的各類風(fēng)險（如技術(shù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、政策合規(guī)風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險等），建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機制，制定風(fēng)險防控方案。
定期向公司高層匯報工程建設(shè)進度、質(zhì)量安全狀況、成本控制情況及重大風(fēng)險與解決方案，確保決策層及時掌握工程動態(tài)。

任職資格要求
（一）硬性條件
學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理、電氣工程及其自動化、新能源科學(xué)與工程等相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先。
行業(yè)經(jīng)驗：8 年以上工程行業(yè)工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中 5 年以上項目工程管理高管經(jīng)驗（至少精通市政、水利、城市改造、光伏、風(fēng)電、儲能中 2 個及以上領(lǐng)域的工程建設(shè)全流程）；具備單體規(guī)?！?00MW 新能源項目（如大型地面光伏電站、風(fēng)電場）工程建設(shè)全周期管理成功案例者優(yōu)先。
資質(zhì)證書：持有一級注冊建造師（建筑工程 / 機電工程專業(yè)）、注冊造價工程師、注冊安全工程師、PMP 項目管理師等相關(guān)專業(yè)證書者優(yōu)先。
其他要求：熟悉國家及地方工程建設(shè)法律法規(guī)、新能源項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如 GB 50797-2012《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》）、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全環(huán)保要求；能適應(yīng)長期駐項目地工作，承受工程建設(shè)高強度工作壓力。
（二）軟性能力
工程管控能力：具備極強的工程全周期把控能力，能精準(zhǔn)解決施工中的復(fù)雜技術(shù)問題（如特殊地質(zhì)施工、設(shè)備安裝調(diào)試難題），確保項目按標(biāo)準(zhǔn)交付。
決策與問題解決能力：面對工程突發(fā)狀況（如設(shè)備延期、施工事故）能快速決策，制定有效解決方案，降低對項目的影響。
溝通協(xié)調(diào)能力：具備出色的跨部門、跨主體（政府、總包方、供應(yīng)商）溝通協(xié)調(diào)能力，能高效推動資源整合與問題解決。
成本意識：具備強烈的工程成本控制意識，能在保障質(zhì)量與安全的前提下，通過優(yōu)化方案、管控流程降低工程成本。
安全管理意識：將安全生產(chǎn)置于首位，具備嚴(yán)格的安全管理意識與風(fēng)險預(yù)判能力，能有效防范安全事故。