日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1.供應商開發(fā)與管理
?負責開發(fā)和評估注塑原材料（如塑料粒子、色母、添加劑等）及鈑金材料（如冷軋板、不銹鋼、鋁板等）的合格供應商。
?定期對供應商進行現(xiàn)場審核、質(zhì)量評估與績效考核，建立并維護優(yōu)質(zhì)供應商資源庫。
?推動供應商在價格、交期、質(zhì)量和服務方面的持續(xù)改進。
2.采購計劃與執(zhí)行
?采購范圍包含；工廠車間建設物資，生產(chǎn)設備，工裝夾具，根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM清單及庫存情況，制定并執(zhí)行采購計劃，確保原材料按時、按量供應。
?下達采購訂單，跟蹤生產(chǎn)進度與物流運輸，確保準時交付，避免產(chǎn)線停工待料。
?處理緊急采購需求，快速響應突發(fā)性物料短缺或工程變更。
3.成本控制與優(yōu)化
?分析市場行情，掌握塑料粒子、金屬板材等大宗物料的價格波動趨勢，把握采購時機。
?通過貨比三家、議價、集中采購、替代材料導入等方式降低采購成本。
?協(xié)同技術部門推進國產(chǎn)化替代、材料規(guī)格優(yōu)化等降本項目。
4.質(zhì)量協(xié)同與異常處理
?與品質(zhì)部門（QC）協(xié)作，處理來料檢驗不合格問題，推動供應商整改閉環(huán)。
?參與新產(chǎn)品打樣階段的材料選型與供應商推薦，提前規(guī)避潛在供應風險。
5.庫存與交期管理
?監(jiān)控原材料庫存水平，設定合理安全庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。
?協(xié)調(diào)倉儲與物流，確保物料入庫及時、賬物一致。
6.合同與文檔管理
?起草并簽訂采購合同，明確技術要求、交貨周期、付款方式及違約責任。
?維護采購臺賬、訂單記錄、對賬單等文件，確保采購過程可追溯。
7.跨部門協(xié)作
?與生產(chǎn)、工程、計劃、財務、物流等部門緊密配合，保障供應鏈高效運轉(zhuǎn)。
?支持新項目導入（NPI）過程中的物料準備與供應商協(xié)調(diào)工作。
8.合規(guī)與風險管理
?遵守公司采購制度與流程，確保采購活動公開、公平、透明。
?識別并應對供應中斷、價格暴漲、單一來源等風險，制定應急預案。
9.?服從領導的工作調(diào)動和安排。