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一、全面負責生產(chǎn)運營： 1.領導和管理整個生產(chǎn)部門，確保安全、質(zhì)量、交付和成本目標的達成。 2.制定、實施并監(jiān)控部門年度/月度生產(chǎn)計劃、預算和KPI。 3.優(yōu)化資源配置（人力、設備、物料、場地），最大化生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。 二、安全管理： 1.作為生產(chǎn)區(qū)域安全第一責任人，建立、維護并持續(xù)改進安全生產(chǎn)環(huán)境和文化。 2.組織安全培訓、隱患排查、應急演練，推動事故預防和整改。 三、質(zhì)量管理： 1.嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系要求，確保所有生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標準和客戶規(guī)范。 2.主導生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，監(jiān)控關鍵質(zhì)量指標（一次合格率、客戶投訴率等），推動質(zhì)量問題的根本原因分析和持續(xù)改進。 3.確保產(chǎn)品完全可追溯，管理好生產(chǎn)記錄。 4.配合質(zhì)量部門進行內(nèi)審、外審（客戶、認證機構(gòu)）及不符合項的整改。 5.推動生產(chǎn)過程中的防錯措施應用。 四、交付保障： 1.確保生產(chǎn)計劃按時、按量完成，滿足客戶交付要求。 2.監(jiān)控生產(chǎn)進度，識別和解決影響交付的瓶頸和風險。 3.優(yōu)化生產(chǎn)排程和物料流動，縮短制造周期。 五、成本控制： 1.負責生產(chǎn)部門的預算控制，監(jiān)控和分析生產(chǎn)成本（人工、物料消耗、能源、制造費用）。 2.消除浪費，降低制造成本，提升盈利能力。 六、團隊建設與管理： 1.負責生產(chǎn)團隊的培訓、發(fā)展、績效管理和激勵。 2.培養(yǎng)團隊成員的技能（技術、質(zhì)量、安全、精益），建立人才梯隊。 3.營造積極向上、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、持續(xù)改進的團隊文化。