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1.和品牌方培訓側建立聯(lián)系，協(xié)同培訓工作開展，持續(xù)爭取優(yōu)質培訓資源，提升場內一線銷售人員產品能力 2.協(xié)同集團落地零售服務標準，并通過貼柜輔導、集中培訓等手段持續(xù)提升人員銷售服務能力 3.完善銷售主管/銷售經理的零售運營管理能力（門店運營/人員管理/活動管理/用戶管理），持續(xù)優(yōu)化迭代工作流程指引，形成最佳實踐標準 4.開展終端業(yè)務需求調研，分析業(yè)務問題和痛點，提供培訓維度的解決方案 5.設計全崗位能力認證方案，周期性開展崗位能力認證評估，依此制定相應提升計劃 6.建立終端銷售經驗分享機制，持續(xù)萃取一線優(yōu)質銷售經驗，提升銷售人員銷售技巧