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一、產(chǎn)業(yè)工人體系搭建與管理 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)的組建，制定招聘計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，篩選、培訓(xùn)并考核工人，確保團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)達(dá)標(biāo)； 2、 建立工人技能檔案與績效評(píng)估體系，依據(jù)施工質(zhì)量、效率等指標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化人員配置； 3、 關(guān)注工人職業(yè)發(fā)展，組織技能培訓(xùn)與晉升通道設(shè)計(jì)，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與競(jìng)爭力。 二、項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌 1、熟悉家裝項(xiàng)目各工序鏈接特性及施工需求，制定工人相關(guān)人員優(yōu)化配置以適應(yīng)公司各種不同工地特性合理安排； 2、有相關(guān)施工工地管理經(jīng)驗(yàn)，能有效協(xié)調(diào)工序閉環(huán)動(dòng)作，保障項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保工期與質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成； 3、監(jiān)督施工安全與質(zhì)量，定期對(duì)新進(jìn)工地工人抽檢認(rèn)證，落實(shí)安全規(guī)范，把控材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織工人日內(nèi)檢機(jī)制減少工地返場(chǎng)整改； 三、資源整合與協(xié)調(diào) 1、對(duì)接相關(guān)關(guān)聯(lián)部門，根據(jù)工作需要實(shí)時(shí)更新優(yōu)化工作需求，達(dá)成工地工人快速工作進(jìn)度推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成意識(shí)； 2、積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門，推動(dòng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)高效銜接，解決跨部門協(xié)作問題； 四、客戶關(guān)系維護(hù)與問題處理 1、參與客戶溝通，解答施工相關(guān)疑問，收集客戶反饋，協(xié)同銷售部門提升客戶滿意度； 2、妥善處理施工過程中的客戶投訴與糾紛，及時(shí)調(diào)整施工方案或服務(wù)策略，維護(hù)公司品牌形象； 五、數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)優(yōu)化 1、分析施工數(shù)據(jù)（如工期、成本、質(zhì)量問題），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出流程改進(jìn)與效率提升方案； 2、結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求，協(xié)助公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人管理模式與施工工藝，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。