一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場分析
1.制定公司售電業(yè)務中長期發(fā)展戰(zhàn)略,確定市場定位和競爭策略。
2.分析電力市場政策、行業(yè)動態(tài)(如電價政策等),預測市場趨勢。
3.研究競爭對手的營銷模式、價格策略,提出差異化競爭方案。
二、銷售目標管理
1.制定年度/季度售電目標(如電量、客戶數、利潤等),分解并監(jiān)督團隊執(zhí)行。
2.與交易部配合設計靈活的電價套餐(如分時電價、綠電套餐、增值服務捆綁等),提升市場競爭力。
3.監(jiān)控售電合同執(zhí)行情況,確保電量交割、電費結算等環(huán)節(jié)合規(guī)高效。
三、客戶開發(fā)與關系維護
1.主導大客戶(如工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)、政府機構等)的開發(fā)和談判,簽訂長期購電協(xié)議。
2.建立客戶分級管理體系,制定差異化服務策略(如用電優(yōu)化、能效管理方案)
3.處理客戶投訴及突發(fā)問題(如電費爭議、供電可靠性問題),提升客戶滿意度。
四、團隊管理與協(xié)作
1.組建并管理售電團隊(銷售、客服、市場分析等崗位),制定績效考核方案,
2.協(xié)調內部資源,保障售電業(yè)務全流程順暢。
此崗位要求駐遼寧沈陽地區(qū)拓展業(yè)務!??!不接受者勿投遞
業(yè)績完成較好者可入股機會。