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一、入庫環(huán)節(jié)管控 1.入庫件單價跟進(jìn)與分析：每日根據(jù)進(jìn)倉上架數(shù)量，結(jié)合當(dāng)日出勤人員情況，分析當(dāng)日人效及件單價成本達(dá)成情況； 2.對入庫員日常工作安排及要求：安排入庫員的工作，要求入庫員按照采購單先后順序準(zhǔn)確及時的錄入系統(tǒng)，確保當(dāng)日清點(diǎn)完成的貨物入倉完成，異常情況與采購部門溝通，需質(zhì)檢的商品與質(zhì)檢組對接； 3.24小時上架及時率跟進(jìn)：根據(jù)到貨時間順序，及時安排人員拆分大包上架，每日核查入庫暫存位上架及時性； 二、補(bǔ)貨上架環(huán)節(jié)安排及管控 1. 補(bǔ)貨上架的及時性：要求補(bǔ)貨人員，根據(jù)系統(tǒng)補(bǔ)貨單優(yōu)先級領(lǐng)取補(bǔ)貨單，按照補(bǔ)貨要求將商品上架到揀貨區(qū)域； 2. 補(bǔ)貨上架的準(zhǔn)確率：要求補(bǔ)貨人員，在下架及上架環(huán)節(jié)需清點(diǎn)數(shù)量，確保數(shù)量一致，上架到相應(yīng)庫位，擺放整齊（優(yōu)先放滿揀貨倉位，解繩帶）； 三、庫存準(zhǔn)確率：每日要求庫存維護(hù)專員，對倉庫所有庫位進(jìn)行不定期巡查，對有異常的問題及時處理并登記，對各部門反饋的庫存異常問題進(jìn)行跟進(jìn)，及時有效的解決并回復(fù) 四、倉庫物料的管控 1.每周盤點(diǎn)物料使用數(shù)量，及時出入庫； 2.根據(jù)物料警戒值，需提前7天提出物料采購需求給綜合管部（唯品會物料需提前15天訂購）； 3.監(jiān)管物料整體的使用情況，杜絕物料的浪費(fèi)。 五、樣衣及退次： 1.樣衣管控：要求樣衣員根據(jù)運(yùn)營需求進(jìn)行拿取樣衣，制作調(diào)撥單，一鍵上架到指定店鋪的樣衣倉位，樣衣當(dāng)天發(fā)出，單號及時反饋樣衣群，周維度反饋各樣衣倉庫存情況。 2.退次管控： 退次：要求退次員根據(jù)采購反饋需要退回供應(yīng)商的商品，進(jìn)行制單返廠；根據(jù)質(zhì)檢組質(zhì)檢不合格的商品，反饋采購，采購要求退貨，進(jìn)行制單返廠； 退次打包返廠：要求退次員根據(jù)批次實際數(shù)量進(jìn)行打包，并數(shù)量清點(diǎn)準(zhǔn)確，打印退貨明細(xì)單，封包后預(yù)約快遞公司上門取件，并保留好單據(jù)，便于后續(xù)查詢； 報廢：要求退次員對于無法返修的商品，判斷商品是否符合秒殺或報廢標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行秒殺或報廢出庫（報廢需剪標(biāo)）。 六、跟進(jìn)及分析揀貨人效的影響因素（補(bǔ)貨、進(jìn)倉上架、庫存準(zhǔn)確率）：不定期查看揀貨人員人效，分析補(bǔ)貨和進(jìn)倉上架對揀貨人效造成的影響，調(diào)整補(bǔ)貨和進(jìn)倉上架策略及商品落位情況，從而提高揀貨人效。 任職要求 大專以上學(xué)歷，物流管理、電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗及專業(yè)技能：有5年以上電商倉庫管理經(jīng)驗，能獨(dú)立帶倉（超百人）服裝倉優(yōu)先 任職資格；熟練使用聚水潭軟件，根據(jù)商品屬性能夠及時調(diào)整商品落位，對庫存異常能夠分析其存 在的問題并進(jìn)行改善，確保庫存準(zhǔn)確率達(dá)99.5%；剖析入庫進(jìn)倉上架對揀貨的人效影響， 提升揀貨人效并確保入庫上架24h及時率；提高入庫組綜合人效；負(fù)責(zé)建立并完善庫維管 理制度，規(guī)劃相關(guān)作業(yè)流程，并監(jiān)督改善，制定相關(guān)考核制度，強(qiáng)管理，強(qiáng)化人效，提高 時效性、準(zhǔn)確率。 素質(zhì)能力要求：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力及影響力、較強(qiáng)的誠信與責(zé)任感、較強(qiáng)的協(xié)作溝通能力 協(xié)調(diào)能力及抗壓能力。