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1、對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。 2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。 3、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本。 4、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系 5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，做好部門人力管理， 6、供應(yīng)鏈訂單流程跟蹤和管理，預(yù)付款申請(qǐng)，付款申請(qǐng)，合同評(píng)審表格的審批流程跟蹤。 7、部門間事務(wù)協(xié)調(diào)，與供應(yīng)商對(duì)接材料發(fā)貨等事宜，訂單跟蹤、物流跟蹤。 8、調(diào)查客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，結(jié)合公司自身發(fā)展戰(zhàn)略,制定供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略,完成公司年度目標(biāo); 9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制,積極探索供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新; 10、圍繞 供應(yīng)鏈的上下游進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓,整合市場(chǎng)資源;