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更新于 7月11日

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劉先生/人事經(jīng)理

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當今企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道,打破傳統(tǒng)的用人機制,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則,變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅持”能者上、庸者下、閑者棄"的用人機制,樹立“無功便是過”的緊迫責任感,營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對員工則要堅持雙向選擇,定崗、定責、定人,明晰權(quán)責;從而真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”,建立一支高素質(zhì)的干部隊伍,選拔合格優(yōu)秀的各級負責人。以人為本,企業(yè)將長期堅持“唯賢是用,唯才是舉”,“人盡其才,才盡其用”。
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