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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)分析：
1. 根據(jù)公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，制定年度、季度區(qū)域拓展規(guī)劃及目標(biāo)。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)新城市進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)、商圈、競(jìng)品及客群的深度調(diào)研與分析，撰寫(xiě)可行性報(bào)告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、投資合作拓展
1. 作為公司核心代表，與潛在投資合作方進(jìn)行接洽、談判與關(guān)系維護(hù)。
2. 評(píng)估合作方資質(zhì)與項(xiàng)目可行性，設(shè)計(jì)互利共贏的合作模式（如聯(lián)營(yíng)、加盟等）。
3. 主導(dǎo)合作意向書(shū)、合同等法律文書(shū)的磋商與擬定，并推動(dòng)正式簽約。
三、自主新店開(kāi)發(fā)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司選址標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)篩選、實(shí)地勘察、中介合作等多種渠道，獲取并篩選目標(biāo)物業(yè)信息。
2. 對(duì)意向店址進(jìn)行全方位評(píng)估（包括人流、可見(jiàn)度、交通、物業(yè)條件、租金性價(jià)比等）。
3. 主導(dǎo)租賃條件的商務(wù)談判，控制成本與風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)合同的簽訂與后續(xù)變更管理。
四、項(xiàng)目落地與協(xié)調(diào)
1. 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與投資方對(duì)接，確保合作店從設(shè)計(jì)、裝修到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利落地。
2. 協(xié)同內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，完成新店從簽約到移交裝修的全程跟進(jìn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
五、資源管理與公共關(guān)系
持續(xù)拓展并維護(hù)與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)、政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的良好合作關(guān)系，建立公司拓展資源庫(kù)。