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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
1. 制定戰(zhàn)略： 領導制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、業(yè)務目標和預算方案，并報請董事會批準。
2. 市場洞察： 深入研究國家人力資源政策法規(guī)、市場趨勢、競爭對手動態(tài)，為公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務創(chuàng)新提供決策依據(jù)。
3. 業(yè)務布局： 決定公司的業(yè)務組合、市場拓展策略（如地域擴張、行業(yè)垂直深化、新產(chǎn)品線開發(fā)等）。
二、 經(jīng)營管理與目標達成
1. 目標管理： 將公司的年度經(jīng)營目標分解到各個業(yè)務部門和職能部門，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保業(yè)績指標（如營業(yè)收入、利潤、毛利率、客戶數(shù)、人均效能等）達成。
2. 全面管理： 負責公司的日常運營管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招聘與獵頭、勞務派遣、業(yè)務外包、人事代理、培訓等各項業(yè)務的順利開展。
3. 成本控制： 審批公司重大財務支出，嚴格控制運營成本，優(yōu)化資源配置，提升公司整體盈利能力。
4. 流程優(yōu)化： 推動建立并優(yōu)化公司各項管理制度和業(yè)務流程，提升運營效率和服務質(zhì)量。
三、 業(yè)務開發(fā)與客戶關系
1. 市場開拓： 主導關鍵大客戶的開發(fā)與維護，參與重大商業(yè)談判和合同簽署。
2. 品牌建設： 代表公司維護重要客戶關系、政府關系及合作伙伴關系，提升公司品牌形象和行業(yè)聲譽。
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新： 指導團隊基于客戶需求和市場變化，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源服務產(chǎn)品與解決方案。
四、 團隊建設與人才培養(yǎng)
1. 團隊搭建： 負責公司高層管理團隊（總監(jiān)級）的建設、選拔、培養(yǎng)和激勵。
2. 文化建設： 塑造、維護和傳播積極向上的企業(yè)文化和價值觀，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
3. 人才發(fā)展： 建立有效的人才培養(yǎng)和梯隊建設機制，為公司發(fā)展儲備核心人才。
五、 財務與風控管理
1. 財務健康： 全面負責公司的財務狀況，定期審閱財務報表，確保公司資產(chǎn)安全、資金流健康。
2. 風險管控： 建立和完善公司的風險控制體系，確保所有業(yè)務操作嚴格符合《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》、《個人信息保護法》等法律法規(guī)，規(guī)避重大勞動糾紛和法律風險。
3. 合規(guī)經(jīng)營： 確保公司各項資質(zhì)（如人力資源服務許可證、勞務派遣許可證）的有效性和合規(guī)性。
六、 對外關系與代表
1. 公司代表： 作為公司的法定代表人和發(fā)言人，出席重要行業(yè)活動、公共活動和媒體采訪。
2. 政府關系： 建立并維護與人社局、稅務局等政府相關部門的良好溝通。