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1、認(rèn)真熟悉施工圖紙、落實各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，落實各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃 2、按照項目施工進(jìn)度計劃，做好現(xiàn)場具體的施工安排，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有監(jiān)督和匯報的職責(zé)，配合項目部做好把控工作； 3、做好項目施工過程中發(fā)生變更治商的人工、材料統(tǒng)計工作，配合項目部把控項目施工成本 4、合理安排材料進(jìn)場計劃，對入場的材料進(jìn)行檢驗，不合格的材料禁止入場，并聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤處理，制定下一步計劃安排，對浪費(fèi)材料者要及時制止，并給以處罰，以視警戒； 5、指導(dǎo)施工班組或施工人員生產(chǎn)工作和做好技術(shù)交底； 6、每天檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度，提前做好第二天的施工計劃，并做好施工班組的每天施工人數(shù)，計劃合理安排工作，避免窩工； 7、認(rèn)真履行《工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理施工人員，做好協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾； 9、組織施工班組定期開會溝通交流，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)； 10、負(fù)責(zé)分項分包的成本核算（材料跟工費(fèi)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)部門，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益；11、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料領(lǐng)料單等，配合材料員與公司指定供貨商的對接工作； 12、參與竣工驗收、資料收集及竣工圖核對工作。