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1、設(shè)備全生命周期管理 （1）前期規(guī)劃：在新設(shè)備采購時，參與需求調(diào)研，與工藝、生產(chǎn)等部門溝通，依據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出設(shè)備選型建議，撰寫技術(shù)規(guī)格說明書，參與供應(yīng)商評估與招標采購。 （2）安裝調(diào)試：協(xié)同施工方、設(shè)備供應(yīng)商完成新設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，監(jiān)督安裝過程符合規(guī)范，及時解決安裝中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織驗收并收集整理相關(guān)資料。 （3）使用維護：制定設(shè)備操作規(guī)程與維護保養(yǎng)計劃，監(jiān)督操作人員按規(guī)程操作，定期檢查設(shè)備運行狀況，記錄運行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備性能變化趨勢，組織日常保養(yǎng)與預(yù)防性維護。 （5）設(shè)備報廢：對老化、損壞且無修復(fù)價值的設(shè)備，組織技術(shù)鑒定，辦理報廢手續(xù)，對報廢設(shè)備進行妥善處置，如拆解、回收等。 2、備品備件管理：根據(jù)設(shè)備運行狀況和歷史維修數(shù)據(jù)，預(yù)測備品備件需求，制定采購計劃，建立備品備件庫存臺賬，管理庫存數(shù)量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。 3、設(shè)備技術(shù)改造：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，收集一線員工反饋，評估現(xiàn)有設(shè)備性能，提出技術(shù)改造方案，組織實施改造項目，跟蹤改造效果，總結(jié)經(jīng)驗。