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協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接； 生產(chǎn)計劃的達(dá)成率、訂單交付率、交期獎懲制度的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計，編制成對應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報表。 物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行，具體為月需求計劃分解到周需求計劃再分解到日需求計劃； 進(jìn)行跟蹤采購交期統(tǒng)計和改善，對材料到貨做有效地跟進(jìn)； 生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單變更的管理； 呆廢料定期處理，制定對應(yīng)的處理機(jī)制； 物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 針對銷售訂單進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)組織建立公司倉庫管理制度

負(fù)責(zé)庫房的合理化布局和管理，并進(jìn)行合理規(guī)劃； 負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計、分析、改進(jìn)； 定期組織循環(huán)盤點(diǎn)及月度盤點(diǎn)，確保賬物一致性。 負(fù)責(zé)組織建立公司物流運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度； 負(fù)責(zé)物流公司的搜選、備案和管理，及時掌握市場運(yùn)輸成本； 了解汽運(yùn)成本核算、計價方式及管控方法,嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本； 每月定期對運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量進(jìn)行考核與評估，針對物流延期或者遺漏的物流公司進(jìn)行處罰； 熟悉每筆物流的運(yùn)行路線及在途時限，及時跟蹤貨物的在途狀態(tài)，及時處理運(yùn)輸過程中異常問題； 根據(jù)銷售發(fā)貨單需求日期，在承諾的物流發(fā)貨周期內(nèi)制定配送計劃，滿足訂單的物流發(fā)貨需求。 《呆滯處理管理辦法》的編制，并召集相關(guān)部門進(jìn)行評審； 負(fù)責(zé)《呆滯評審單》的編制，監(jiān)督各計劃物控員按照《呆滯處理管理辦法》對每批次呆滯進(jìn)行評審處理，以《呆滯評審單》進(jìn)行單據(jù)評審流轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)每月呆滯處理金額的統(tǒng)計和處理方式（折價處理、退供方、替代消化、報廢處理）的分析。 負(fù)責(zé)組織每日上午產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的按期召開，針對到貨延期及異常物料進(jìn)行重點(diǎn)評審。 負(fù)責(zé)落實(shí)異常項對應(yīng)的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，每日更新異常的處理進(jìn)度，以提升異常處理時效。 負(fù)責(zé)柔性版塊訂單的客戶資料維護(hù)； 負(fù)責(zé)柔性訂單客戶需求的確認(rèn)及審核、訂單核價； 負(fù)責(zé)柔性訂單的內(nèi)部轉(zhuǎn)單、交期跟進(jìn)、發(fā)貨跟進(jìn)； 負(fù)責(zé)柔性訂單的異常接收及售后跟進(jìn)。 完善部門組織架構(gòu)，明確職位職責(zé)，確保組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職能的完整； 組織對本部門員工進(jìn)行考核與激勵，不斷提升團(tuán)隊的管理水平與業(yè)績； 參與企業(yè)文化建設(shè)活動，提高員工凝聚力，營造良好的工作氛圍； 建設(shè)人才培養(yǎng)梯隊，培養(yǎng)合格的組長以及優(yōu)秀的全能工。