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更新于 7月8日

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舉報(bào)

生產(chǎn)管理經(jīng)理

1-1.3萬(wàn)

嘉興南湖區(qū)
3-5年
本科
全職
招1人

職位描述

生產(chǎn)計(jì)劃管理

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)年度銷(xiāo)售目標(biāo)，合理搭建部門(mén)架構(gòu)，按照責(zé)任到人的方式，加強(qiáng)人員的責(zé)任心，從而提高訂單的交付率；根據(jù)每季度的銷(xiāo)量，與營(yíng)銷(xiāo)制定每季度公司的安全庫(kù)存量，從而在保證訂單交付的同時(shí)，最大化地壓縮庫(kù)存，從而降低庫(kù)存成本；對(duì)部門(mén)內(nèi)各成員現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化、資源進(jìn)行整合并共享，簡(jiǎn)化繁瑣的下單及跟單流程，提升人員的工作效率；加強(qiáng)對(duì)車(chē)間、外協(xié)的管控，包含所有流程（領(lǐng)料、生產(chǎn)及入庫(kù)）的跟進(jìn)及數(shù)據(jù)追溯，設(shè)計(jì)分析報(bào)表加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的實(shí)時(shí)管控，以確保車(chē)間、外協(xié)訂單按期完成。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、工程的庫(kù)存訂單及廠內(nèi)訂單的訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施，具體為月生產(chǎn)計(jì)劃分解到周生產(chǎn)計(jì)劃再分解到日生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)，對(duì)異常進(jìn)行及時(shí)地反饋與處理，具體表現(xiàn)為每日的DRP缺貨回復(fù)；

進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接；生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率、訂單交付率、交期獎(jiǎng)懲制度的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)，編制成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)表。物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行，具體為月需求計(jì)劃分解到周需求計(jì)劃再分解到日需求計(jì)劃；進(jìn)行跟蹤采購(gòu)交期統(tǒng)計(jì)和改善，對(duì)材料到貨做有效地跟進(jìn)；生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單變更的管理；呆廢料定期處理，制定對(duì)應(yīng)的處理機(jī)制；物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；針對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織建立公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

負(fù)責(zé)庫(kù)房的合理化布局和管理，并進(jìn)行合理規(guī)劃；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)；定期組織循環(huán)盤(pán)點(diǎn)及月度盤(pán)點(diǎn)，確保賬物一致性。負(fù)責(zé)組織建立公司物流運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度；負(fù)責(zé)物流公司的搜選、備案和管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)運(yùn)輸成本；了解汽運(yùn)成本核算、計(jì)價(jià)方式及管控方法,嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本；每月定期對(duì)運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量進(jìn)行考核與評(píng)估，針對(duì)物流延期或者遺漏的物流公司進(jìn)行處罰；熟悉每筆物流的運(yùn)行路線及在途時(shí)限，及時(shí)跟蹤貨物的在途狀態(tài)，及時(shí)處理運(yùn)輸過(guò)程中異常問(wèn)題；根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單需求日期，在承諾的物流發(fā)貨周期內(nèi)制定配送計(jì)劃，滿足訂單的物流發(fā)貨需求。《呆滯處理管理辦法》的編制，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)《呆滯評(píng)審單》的編制，監(jiān)督各計(jì)劃物控員按照《呆滯處理管理辦法》對(duì)每批次呆滯進(jìn)行評(píng)審處理，以《呆滯評(píng)審單》進(jìn)行單據(jù)評(píng)審流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)每月呆滯處理金額的統(tǒng)計(jì)和處理方式（折價(jià)處理、退供方、替代消化、報(bào)廢處理）的分析。負(fù)責(zé)組織每日上午產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的按期召開(kāi)，針對(duì)到貨延期及異常物料進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。負(fù)責(zé)落實(shí)異常項(xiàng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每日更新異常的處理進(jìn)度，以提升異常處理時(shí)效。負(fù)責(zé)柔性版塊訂單的客戶資料維護(hù)；負(fù)責(zé)柔性訂單客戶需求的確認(rèn)及審核、訂單核價(jià)；負(fù)責(zé)柔性訂單的內(nèi)部轉(zhuǎn)單、交期跟進(jìn)、發(fā)貨跟進(jìn)；負(fù)責(zé)柔性訂單的異常接收及售后跟進(jìn)。完善部門(mén)組織架構(gòu)，明確職位職責(zé)，確保組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職能的完整；組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核與激勵(lì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的管理水平與業(yè)績(jī)；參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍；建設(shè)人才培養(yǎng)梯隊(duì)，培養(yǎng)合格的組長(zhǎng)以及優(yōu)秀的全能工。

崗位要求

生管管理、機(jī)械制造管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷 5年以上企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 3年以上企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)；有木作制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。計(jì)算機(jī)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)管理；熟練使用各種EXCEL函數(shù)；工作能力強(qiáng)，有戰(zhàn)略性思維和全局意識(shí)。符合公司價(jià)值觀；抗壓能力強(qiáng)；具備一定開(kāi)放度；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。良好的人際交往能力；組織協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)；分析判斷能力；具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。