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部門管理
1、督促、檢查本部門員工執(zhí)行公司管理規(guī)定、制度；
2、組織編制部門年度工作計(jì)劃、年度總結(jié)報(bào)告；
3、組織編制、修訂與本部門管理規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
5、對(duì)電力運(yùn)維科設(shè)備維修和檢修作業(yè)的安全性、連續(xù)性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；
6、負(fù)責(zé)做好本單位員工的思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；
7、負(fù)責(zé)組織處理本單位各類生產(chǎn)、質(zhì)量事故，并及時(shí)向公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；
8、全面負(fù)責(zé)本科室安全生產(chǎn)培訓(xùn)、管理工作；
9、按公司預(yù)算，控制本科室費(fèi)用支出；
10、負(fù)責(zé)本科室員工的崗位安排、調(diào)整、使用與考核等人事管理；
11、完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。
運(yùn)維管理
1、負(fù)責(zé)電力運(yùn)維科各專業(yè)的技改技措管理，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)；
2、執(zhí)行電氣作業(yè)“兩票三制”制度，落實(shí)各崗位職責(zé)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施；
3、組織修訂、審核電氣運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工技術(shù)培訓(xùn)工作；
5、負(fù)責(zé)建立健全運(yùn)行維護(hù)管理制度并對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作檢查及考核；
6、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試、試運(yùn)、新設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)工作；
7、對(duì)部門電氣專業(yè)人員工作完成情況定期檢查及考核；
8、組織開展對(duì)電氣設(shè)備故障、缺陷的研究以及設(shè)備事故的原因調(diào)查，并制訂相應(yīng)的整改措施；
9、完成電力運(yùn)維科安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制及建立健全電氣設(shè)備各類臺(tái)賬等；
10、負(fù)責(zé)變配電設(shè)施設(shè)備備品備件臺(tái)賬的建立，新購(gòu)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的確定；負(fù)責(zé)變配電系統(tǒng)備品備件計(jì)劃的提報(bào)；
11、制定全廠高壓變配電設(shè)備年度、月度檢修計(jì)劃，并依據(jù)檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)；
12、協(xié)助部長(zhǎng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。